Accompagnement d'équipes de direction, management et équipes
dans les démarches de transition
pour concilier performance économique et développement durable
​
Fidélisation clients
Rentabilité raisonnée
Santé au travail
Enjeux environnementaux
Laboratoire intervention et recherche ATEMIS
www.atemis-lir.fr
aPPROCHE
Pour mener à bien tout projet de transformation ou d'amélioration en entreprise, il est nécessaire de prendre le temps de construire une vision interne partagée du problème, des enjeux, et de tenir compte des ressources et compétences existantes à transférer dans le projet.
L'approche ergonomique apporte à l'entreprise les clés de compréhension et d'action pour rendre ces projets plus pertinents, éviter des erreurs souvent couteuses sur le volet financier, mais aussi RH, et soutenir le potentiel de développement de l'entreprise
L'approche se veut concrète, au plus proche des acteurs pilotes et de terrain, pour construire avec eux :
- des solutions pertinentes, réalistes, intégrant dimensions stratégiques de l'entreprise et dimensions opérationnelles du projet,
- la trajectoire et les moyens pour y parvenir.
​
​
Remonter d'un cran les leviers de changement
L'accompagnement amène l'entreprise à revisiter sa proposition de valeur et le mode de relations clients et bénéficiaires, pour pouvoir engager des transformations soutenant une sortie de la logique de concurrence par les prix et d'une rentabilité uniquement axée sur la vente en volume.
Notre approche s'appuie notamment sur le référentiel de l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC), élaborée par le laboratoire ATEMIS
​
Bénéficiaires accompagnés
- PME, TPE,
- Collectivités, Service public, Établissement public local
- Associations
​
Tous secteurs
- Industrie, Agroalimentaire,
- Bâtiment et travaux public,
- Médico-Social,
-Tertiaire, Services
Vous aCCOMPAgner
Projets accompagnés :
​
​
-
Transformation organisationnelle : Mutualisation d'établissements, restructuration d'entreprise
​
-
Conception ou aménagement d'espaces de travail ou d'outils de travail : assistance MAO (maîtrise d'ouvrage) et MOE (maîtrise d’œuvre), optimisation IHM (interface homme-machine), dématérialisation de processus
​
-
Amélioration de la santé au travail : Démarche de prévention des TMS troubles musculosquelettiques), RPS (risques psychosociaux), accidents du travail, absentéisme, ...
​
-
Valorisation des services : augmenter la performance d'usage du service, valoriser le service vendu auprès des clients et autres bénéficiaires, conception de dispositifs de coopération en interne et sur le territoire, référentiel EFC
Méthodes et Outils d'accompagnement (extrait) :
​
-
Analyse de l'entreprise, du projet, des problématiques internes et externes
​​
-
Animation de comité de pilotage : accompagner à la définition des besoins, construire une vision partagée de l'existant et du projet,des enjeux à tenir, et conditions de faisabilité
​
-
Animation de groupes de travail : analyse de pratiques et retour sur expérience (REX) pour identifier les points faibles et forts des pratiques de travail ; atelier de conception et de simulation de solutions opérationnelles (stratégiques, organisationnelles, managériales, techniques)
​
-
Animation d'atelier Management : Construire avec cadres et encadrants une vision partagée de la mission et des enjeux de management et de coopération dans le travail.
​
-
Évaluation qualitative de la démarche via l'animation de temps de retour sur expérience
​
" L'avenir n'est jamais que du présent à mettre en ordre. Il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible."
Antoine de St Exupéry